Реферат: Стили управления

Можешь не верить, но совсем победить все свои страхи не просто возможно, а совершенно реально. Узнай каким образом сделать это самостоятельно и начать жить без страха!

Главная Стиль жизни Копилка советов Вы руководитель? Есть ли у вас свой стиль управления командой? Почему коллектив не справляется с поставленными задачами? Из-за чего возникают конфликты? Попробуйте посмотреть на себя со стороны и оценить свой стиль руководства персоналом. психолог и и социологи выделяют основные стили управления коллективом:

Статьи о Лидерстве

Комментарии Наверное все из нас встречались с тем, что не могли определить каким же образом и как именно их шеф руководит ими, процессом их работы. Вопрос о том, какой стиль управления применяет тот или иной руководитель оставался открытым. Левин, немецкий, а впоследствии и американский психолог. Он выделил несколько стилей управления, а именно: Данный стиль управления характеризуется централизацией власти в руках руководителя.

В данном случае руководитель единолично принимает решения, сковывая при этом инициативу подчиненных.

Правильно определенный и успешно применяемый стиль управления поможет менее интересную работу подчиненным и поддерживает страх.

Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям Мягкое, формальное Отношение к моральному воздействию на подчиненных Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам Постоянно использует разные стимулы Использует поощрение чаще, чем наказание Предпосылкой постановления различных"одномерных" стилей управления стали теории"Х" и"" Дугласа Мак-Грегора.

Страх не так жуток как кажется :) Реальный способ полностью избавиться от всех своих страхов ты найдешь здесь. Нажми по ссылке и прочитай как ты можешь этого добиться!

Так, согласно теории"Х", люди изначально ленивы и при первой же возможности избегают работы. У них полностью отсутствует честолюбие, поэтому они предпочитают быть руководителями, не брать на себя ответственность и искать защиты у сильных. Что бы заставить людей трудиться, нужно использовать принуждение, тотальный контроль и угрозу наказаний.

Однако, по мнению Мак-Грегора, люди таковы не по своей природе, а вследствие тяжелых условий жизни и труда, которые начали меняться к лучшему лишь со второй половины ХХ в. В благоприятных же условиях человек становится тем, кем он есть на самом деле, и его поведение отражается уже другой теорией —"".

Либеральный Анархический или либеральный стиль управления это сочетание принципов описанных ранее стилей. Наличие руководителя является формальным, где он выполняет посредническую роль между сотрудникам и высшим руководством. Такой стиль допустим в коллективах, где каждый является автономной единице, не нуждающейся в прямом руководстве. Руководитель ставит задачи и отходит на второй план, предоставляя возможность самостоятельной реализации задания.

Часто встречается в научно-технических коллективах.

Директивный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы .

Если начальник относится к такому типу людей, то и стиль управления руководителя — авторитарный. Такой вид относится к одному из трёх классических. Характеристика управленца Такой стиль управления руководителя — авторитарный — оправдан в стрессовых ситуациях: В разговорах жёсткий и непримиримый. Авторитарные руководители забираются на высшие уровни власти и успешно сохраняют положение.

Такой стиль руководства распространён на территории России в большей степени, чем остальные. Это может быть вполне оправдано в больших компаниях, заводах, творческих коллективах и армии. Переговоры о покупках или согласования проводятся в жёстком режиме, в атмосфере, накалённой до предела.

Стили управления персоналом

Как правило, наблюдается совмещение различных стилей, но преобладают все же признаки какого-то одного стиля; - среди изложенных стилей управления нет универсального, годного на все случаи жизни, нет плохого или хорошего. Все стили обладают определенными преимуществами и порождают свои проблемы; - эффективность руководства зависит в первую очередь от гибкости в использовании положительных сторон того или иного стиля и умения нейтрализовать его слабые стороны.

Например, в экстремальных условиях жизненно необходим авторитарный стиль руководства. В условиях же повседневной жизнедеятельности, когда имеется дружный и подготовленный коллектив, удачен демократический стиль руководства. Условия творческого поиска диктует целесообразность использования элементов либерального стиля Социальное управление, как мы знаем, основано на подчинении людей общим интересам.

Эффективность: 4 стиля управления, которые стоит взять на заметку. руководители-автократы сеют в подчиненных страх, стыд и чувство вины.

Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу. Специалистам нового времени необходимы глубокие знания по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

Управление персоналом на предприятии — это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Его можно рассматривать как комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, воздействуя на подчиненных и общения с ними.

Иными словами, это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения. Стиль управления характеризует не вообще поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем. Постоянно проявляющееся в различных ситуациях. Поиск и использование оптимальных стилей управления призваны способствовать повышению достижений и удовлетворенности работников.

Концепция стилей управления получили интенсивное развитие после второй мировой войны. Однако и до сих пор ее разработки сталкиваются с рядом не решенных проблем. Трудности при определении эффективности стиля управления. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью определенного стиля, включают многие компоненты, и их нелегко свести к какой-то одной величине и сопоставить с результатами применения других стилей.

Стиль управления и руководства

Дозировано товарищеская, открыт и доступен Отношение полного доверия Определяет единолично, кому, где и когда повышать квалификацию Совместно определяет кому, где и когда повышать квалификацию Команда определяет кому, где и когда повышать квалификацию Авторитарный стиль управления обычно является наиболее эффективным при условии, когда опыт и знания руководителя намного превышают уровень его подчиненных, а времени для реализации поставленных задач крайне мало. Авторитарный руководитель не советуется с подчиненными, занимает жесткую позицию, подавляет любую инициативу или критику, навязывает свою волю подчиненным любыми средствами, зачастую бесцеремонно вторгаясь в их личную жизнь.

Демократический стиль выбирают руководители, предпочитающие оказывать на людей влияние с помощью убеждений, с активным привлечением подчиненных в процессы принятия решений, мотивацией персонала с формулированием подчиненными их собственных целей, ведущими к развитию как предприятия, так и их самих. Демократический стиль опирается на доверие, самосознание, творчество, инициативу, заинтересованность работников в достижении поставленных целей.

Очевидные недостатки стиля — в его сильных сторонах — это дополнительные расходы времени на обсуждения и мотивацию персонала, что при недостатке времени может резко снизить эффективность управления.

Стиль лидерства иногда способствовал повышению эффективности и по принципу невмешательства (попустительства)I, или «страх перед бедностью ». Что такое тип руководства (стили управления) Это устойчивое мнение .

Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу. Специалистам нового времени необходимы глубокие знания по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

Управление персоналом на предприятии — это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Его можно рассматривать как комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, воздействуя на подчиненных и общения с ними.

Как выбрать стиль управления персоналом: характеристики стилей и методов

Финансовый менеджмент Авторитарный стиль — сосредоточение на работе и полное пренебрежение людьми. Характеризуется высокой требовательностью, единоначалием, личным контролем за ходом производственного процесса, использованием методов принуждения. Либеральный стиль — сосредоточение на человеке, стиль невмешательства в дела подчиненных, безынициативность, ожидание указаний сверху, руководитель непоследователен в своих действиях, легко поддается мнению других влиянию , некомпетентен в решении вопросов, его характеризует боязнь принятия решений, перекладывание дел на подчиненных.

Демократический стиль — считается, что человек получает удовольствие от работы, хочет принимать участие в управлении, предполагает коллективность принятия решений; система контроля включает в себя различные формы приобщения к руководству широкого круга работников, широкая гласность.

Поэтому стиль руководства имеет большое значение в управлении компанией. Каждый стиль управления имеет как свои плюсы, так и минусы. Симпатический отдел нервной системы человека · Что такое страх и для чего он.

При оценке подчиненных при этом стиле руководств чаще всего исходят из"теории у теории ху", по которой: Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию что влечет улучшение результатов труда. Требования к корпоративно управляемым подчиненным, по Штоппу: Преимущества корпоративного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя.

Кроме того, поддерживается развитие сотрудников. Недостаток — корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений. Танненбаум и Шмидт описывают совокупность стилей управления с точки зрения свободы принятия решений см.

Стили управления и их эффективность - Виктория Березина